没有所谓的"商业"这门技能
2019年4月8日
避开商学院和商业杂志
Naval:
从这个意义上说，商业对我来说是垫底的。没有所谓的商业这门技能，它太笼统了。就像一门叫做"人际关系"的技能。就像"与人相处"。那不是一门技能，它太宽泛了。
商学院里教的很多东西——虽然商学院也教一些非常聪明的东西，我并非要完全贬低它们——商学院教的一些东西只是轶事。他们称之为"案例研究"。
但它们只是轶事，他们试图通过向你抛出大量数据点来帮助你进行模式匹配，但现实是，除非你真正身处那个位置，否则你永远不会完全理解它们。
即便如此，你会发现来自博弈论、心理学、伦理学、数学、计算机和逻辑的基本概念对你帮助要大得多。
我会专注于基础，我会以科学为导向。我会培养对阅读的热爱，包括阅读所谓的"垃圾食品"读物，那些你不该读的东西。你不必读经典著作。那[阅读]是你自我教育的基础。
做比看更快
Nivi:
你说"做比看更快"是什么意思？
Naval:
当涉及到你的学习曲线时，如果你想优化你的学习曲线……我不太喜欢播客的原因之一，尽管我是播客的制作者，是因为我喜欢非常快速地消费信息。
我是一个好的读者，或者说一个快速的读者，我可以读得非常快，但我只能以某种速度听。我知道人们以2倍、3倍的速度听，但每个人都听起来像花栗鼠，很难回放，很难高亮，很难精确定位片段并将它们保存在笔记本中，等等。
同样，很多人认为他们可以通过观看别人做某事，甚至通过阅读别人做某事来变得非常熟练。回到商学院的案例研究，那是一个典型的例子。
他们研究别人的企业，但实际上，通过经营自己的柠檬水摊或类似的东西，你会学到更多关于经营企业的知识。甚至是在街上开一家小零售店。
这就是你将在工作中学习的方式，因为很多细微之处只有当你真正在企业中时才会显现出来。
例如，现在每个人都在谈论心智模型。你去Farnam Street，你去《穷查理宝典》，你可以学习所有不同的心智模型。但哪些更重要？哪些你更经常应用？哪些在什么情况下重要？这实际上是困难的部分。
例如，我个人的学习是，委托-代理问题在这个世界上驱动了太多事情。这是一个激励问题。我了解到，以牙还牙的迭代囚徒困境是博弈论中最值得了解的部分。在那之后你几乎可以放下博弈论的书了。
顺便说一句，学习博弈论的最好方法是玩很多游戏。我甚至从未读过博弈论的书。我认为自己非常擅长博弈论。我从未打开一本博弈论书并在其中发现一个结果时，我不认为"哦，是的，那对我来说是常识"。
原因是我在成长过程中玩了各种各样的游戏，我遇到了各种各样与各种朋友的极端情况，所以这对我来说是第二天性。你总是可以通过在工作中做来学得更好。
“做"的迭代次数驱动学习曲线
但做是一件微妙的事情。做包含了很多东西。例如，假设我想学习如何经营企业。嗯，如果我创办一家企业，每天进去做同样的事情，假设我在街上经营一家零售店，每天用食品和酒类填充货架，我不会学到太多，因为我重复了很多事情。
所以，我投入了数千小时，但它们是做同样事情的数千小时。而如果我投入数千次迭代，那将不同。所以，学习曲线是跨越迭代[而不是重复]的。
所以，如果我在店里一直尝试新的营销实验，我不断改变库存，我不断改变品牌和信息传递，我不断改变招牌，我不断改变用于吸引客流的在线渠道，我尝试在不同的时间营业，我有能力四处走动，与其他店主交谈，获取他们的账簿，了解他们如何经营业务。
是迭代次数驱动了学习曲线。所以，你能拥有的迭代次数越多，你能有的射门机会越多，你学习得就越快。这不仅仅是关于投入的时间。
如果你愿意每天流一点血，以后可能会大获全胜
实际上是两者的结合，但我认为就我们的构造方式以及世界呈现自身的方式而言，世界很容易给我们提供一次又一次做同样事情的机会。但实际上，如果我们去寻找从头开始做新事情的方法，我们会更好。
第一次做新事情是痛苦的，因为你正在进入不确定的领域，失败的可能性很高。所以你只需要非常、非常适应频繁的小失败。
Nassim Taleb也谈到了这一点。他通过成为一名基本上依赖黑天鹅的交易员来积累财富。Nassim Taleb通过每天损失一点点钱来赚钱，然后在千载难逢的情况下，当对其他人来说不可想象的事情发生时，他会赚很多钱。
而大多数人希望每天赚一点点钱，作为交换，他们会容忍大量的爆仓风险，他们会容忍完全破产。
我们并没有进化到每天流一点点血。如果你在自然环境中，你被割伤，每天真的在流一点点血，你最终会死。你必须止住那个伤口。
我们进化是为了不断取得小胜利，但这变得非常昂贵。那是人群所在的地方。那是羊群所在的地方。所以，如果你愿意每天流一点点血，但作为交换，你以后会大获全胜，你会做得更好。
顺便说一句，那就是创业。企业家每天都在流血。
他们不是在赚钱，他们在亏钱，他们不断承受压力，所有责任都在他们身上，但当他们赢时，他们会大获全胜。平均而言，他们会赚得更多。