80小时的神话
2005年11月29日
让我们认真一点。没有人每周工作八十小时。不是真正高效的八十小时。仔细观察工作狂（我曾经是其中一员，也与他们共事过），很多时间都花在了无所事事、充电、循环、切换状态等方面。过去这叫饮水机闲聊。在硅谷，这变成了玩游戏、发邮件、即时通讯、午餐和无意义的会议。让我们停止这种闹剧，好吗？即使你不得不工作八十小时，实际上你也没有真正工作那么久。从经济学角度看，超过某个点后，边际生产率会急剧递减。这个点对不同问题的影响不同（有些问题，比如软件工程，需要大量启动时间才能将复杂问题加载到工作记忆中）。
事实上，你最好的工作可能是在极度专注的爆发期完成的，周围是长时间的沉闷和不活跃。所以，让我们尝试找出如何最大化这种爆发期的概率和生产力，而不是试图强迫它变得可预测和持久。
首先，在你自己和你的组织中衡量产出，而不是投入。否则，你会被现代知识工作者欺骗，他们非常擅长花时间在办公室并向上管理。
第二，在更长的时间尺度上衡量生产力，比如几周和几个月，而不是几天。我见过的一些最具创造力和生产力的人会以数周的爆发期工作，然后有几周几乎无所事事。这是人类的天性。
第三，在组合中引入同伴压力。这在软件中通常通过"极限编程"或在商业中通过"团队合作"来实现。无论如何。让两个有生产力的人在同一个房间里解决同一个问题，一旦其中一人进入上升周期并准备好工作，他很可能会激励另一个人并推动他们前进。
第四，创造一个有利于振荡式生产力的物理环境——摒弃传统办公室，采用非传统设置，给人们空间，让他们自己安排工作时间。
最后，在长期问责和产出上要毫不留情。没有什么比平庸但可靠的执行者更能损害初创公司了。
现在去更努力地工作吧…