玩愚蠢的游戏，赢愚蠢的奖品
2019年5月17日
竞争会让你对更大的游戏视而不见
Nivi:
当你保持真实时，你并不太在意竞争。它会让你生气，并引发一些恐惧、嫉妒和其他情绪。但你并不真正在意，因为你的方向是目标和使命。最坏的情况，你可能会从他们那里得到一些想法。而且通常有积极的方式与竞争对手合作，最终会为你扩大市场规模。
Naval:
这取决于业务的性质。硅谷科技行业最好的企业往往是赢家通吃。当你看到竞争时，它可能会让你勃然大怒。因为它确实危及你所建立的一切。
如果我开了一家餐厅，而同一家餐厅的一个更有趣的版本在另一个城镇开业，那太棒了。我会复制有效的东西，放弃无效的东西。所以这取决于业务的性质。
通常，看似直接竞争的企业其实并不是。它们最终是相邻或略有不同的。你离一个完全不同的业务只有一步之遥，有时你需要迈出那一步。如果你忙于争夺安慰奖，你就不会迈出那一步。
你在玩一个愚蠢的游戏。你会赢得一个愚蠢的奖品。现在还不明显，因为你被竞争蒙蔽了双眼。但三年后，这就会变得很明显。
我的第一家公司陷入了错误的游戏
我的第一批初创公司之一是 Epinions，一个独立于亚马逊的在线产品评论网站。这个领域最终演变成了 TripAdvisor 和 Yelp，这正是我们应该去的地方。
我们应该做更多的本地评论。对像本地餐厅这样的稀缺物品的评论比对像相机这样在亚马逊上有 1,000 条评论的物品更有价值。
在我们到达那里之前，我们陷入了比价游戏的泥潭。我们与 DealTime 合并，并与一堆价格比较引擎竞争——mySimon、PriceGrabber、NexTag 和 Bizrate（后来成为 Shopzilla）。我们陷入了彼此激烈的竞争中。
整个领域都归零了，因为亚马逊完全赢得了电子零售。不再需要价格比较。每个人都直接去亚马逊。
我们得到了安慰奖，因为我们陷入了与一群同行的竞争中。我们应该关注消费者真正想要什么，并忠于自己，那就是评论，而不是价格比较。我们应该更深入地进入那些客户数据较少、更迫切需要评论的冷门物品领域。
如果我们忠于自己，我们会做得更好。