乔布斯谈皮克斯的早期岁月:一段从未公开的访谈「1996」
摘要
文章介绍了为纪念《玩具总动员》上映30周年而公开的一段1996年乔布斯访谈。访谈中,乔布斯揭示了皮克斯成功的长远战略和商业模式,阐述了让艺术家和工程师共享成果的激励机制。他还分享了与艾德·卡特穆尔共同完善的管理理念,即创造条件让天才们蓬勃发展。这段经历塑造了他对CEO角色的理解:在永恒理念基础上通过技术创新构建公司。几周后,他回到苹果,将这一理念带到苹果的复兴中。
内容框架与概述
文章从背景介绍开始,说明了这段访谈的发布时机和意义——为纪念《玩具总动员》上映30周年。访谈摄于1996年11月22日,即影片首映整整一年后。文章详细描述了《玩具总动员》的成功如何改变了皮克斯:使其成为1995年规模最大的IPO项目,市值达15亿美元,并获得奥斯卡特别成就奖。皮克斯借此关闭了电视广告部门,全力聚焦故事长片制作。
接着,文章概述了访谈的核心内容:乔布斯揭示皮克斯"一夜成名"背后的长远战略和商业模式。他清晰地阐述了如何让创作者分享成果的机制,以及从迪士尼学到的专注与纪律的重要性。访谈还涉及领导人才济济团队的挑战,这种团队甚至颠覆了传统层级结构。乔布斯分享了驱动员工的激励机制和将团队凝聚在一起的深层目标:讲述经久不衰的故事,将具有永恒价值的内容注入流行文化。
文章最后指出,乔布斯在皮克斯与艾德·卡特穆尔合作完善的管理方法,核心是创造条件让天才们蓬勃发展。这段经历深刻塑造了他对CEO角色的理解,即通过技术创新为永恒理念注入新生命来构建公司。值得注意的是,就在这次访谈几周后,乔布斯重返苹果,将这一管理理念带到了苹果的复兴之中。
核心概念及解读
利益攸关模式:皮克斯的商业模式让艺术家和工程师能够分享他们创作的成果,这种激励机制将个人利益与公司成功紧密绑定,激发团队创造力。
专注与纪律:乔布斯从迪士尼的艰难经验中学到的重要管理智慧,强调战略聚焦和执行纪律对成功企业的重要性。
天才管理法:乔布斯与艾德·卡特穆尔共同完善的管理哲学,核心不是管理天才,而是创造条件让天才们能够自我驱动并蓬勃发展。
永恒理念的技术重释:乔布斯对CEO角色的理解,即找到那些具有永恒价值的基础理念,通过技术创新赋予其新生命,以此构建可持续发展的公司。
原文信息
| 字段 | 内容 |
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| 原文 | 乔布斯谈皮克斯的早期岁月:一段从未公开的访谈1996 |
| 作者 | |
| 发表日期 | 2025-11-30T12:40:00+00:00 |
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