如何在组织愚蠢下生存

Sheril Mathews 在这篇文章中抛出了一个打破常规职场观念的核心论点：组织运作充满了主观性与荒谬性。在学校教育中，我们习惯了"努力等于回报"的线性逻辑，但在真实的职场体系中，晋升与认可往往并非单纯基于绩效，而是深受权力关系、认知印象和政治因素的综合影响。这种巨大的认知落差，往往是许多高绩效员工感到困惑和挫败的根源。

文章进一步提出了"将愚蠢作为解释，而非恶意"的思维框架。作者建议，面对组织中看似不公平或难以理喻的行为时，应将其归因于体制惯性、注意力分散或认知地图的不一致，而非单纯的恶意算计。这种认知转变不仅能帮助职场人保留情绪距离，还能促使他们通过询问对方面临的压力和游戏规则，来寻找更有效的生存与影响策略，从而在保有自我原则的同时，与组织共舞。