试着取代我的位置：我得到的最好晋升建议

摘要

本文分享了一条来自CTO的晋升建议：想要晋升，就要尝试承担上级的职责。作者通过自身经历和管理经验阐述，真正的晋升不是等待被赋予责任，而是主动展示更高层级的思考和行动能力。关键在于持续表现——管理者通常在正式评审前3-6个月就已锁定晋升候选人，因此需要至少六个月的稳定输出来证明自己能胜任更高职位。

内容框架与概述

文章以作者与CTO一对一谈话中收到的"试着取代我的位置"这一看似挑衅的建议开篇，随即解释其真正含义：在获得头衔之前就开始承担相应职责。这一建议贯穿了作者多年的职业成长，也成为他后来做管理者时的核心观察视角。

作者用自己团队中一位工程师的案例来具象化这一理念。这位工程师主动识别了服务故障问题，撰写了解决方案RFC，并估算了执行周期，展现出超越个人任务范畴的团队视野。作者指出，这种不等待指派、带着方案而非抱怨出现的行为，正是"取代上级位置"的最佳诠释。

文章进一步强调"持续性"的重要性。作者从管理者视角指出，单次出色表现不足以证明能力，管理者真正关注的是候选人能否在六个月内持续展现高级判断力。研究表明管理者通常提前3-6个月就预选晋升人选，因此稳定的模式比偶发的亮点更具说服力。文章最后总结，晋升的本质是"头衔跟随行为"，而非相反。

核心概念及解读

Try to Take My Position（试着取代我的位置）：这是文章的核心理念，指在正式获得晋升之前，就主动承担更高层级的思考和责任，用行动证明自己已具备胜任能力。

Sustained Performance（持续表现）：单次优秀表现无法赢得晋升，管理者需要看到至少六个月的稳定高水平输出，以确信候选人能在各种情境下可靠地发挥作用。

Pattern-matching（模式匹配）：管理者评估晋升候选人的核心方式，他们会观察员工在日常工作中是否持续展现出目标职级应有的判断力和行为模式。

Responsibility-First Mindset（责任优先心态）：颠覆传统的"先有头衔再担责"思维，主张主动扩展视野、承担团队级别问题，用行动而非等待来推动职业成长。

Come with a Solution（带着方案来）：区分普通员工与高潜力员工的关键行为——不只是发现问题或抱怨，而是完成思考、规划并提出可执行的解决路径。

原文信息

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