贝佐斯不相信 PPT，员工们居然都赞同

摘要

杰夫·贝索斯在亚马逊内部禁用PPT，代之以叙述性"六页备忘录"制度。他认为PPT适合推销却不利于寻求真理，项目符号容易掩盖逻辑漏洞。备忘录要求用完整句子写作，迫使作者深度思考。会议开始时全员静默阅读，确保讨论基于完整上下文。前员工普遍评价积极，认为这是亚马逊最有效的沟通机制之一。

内容框架与概述

文章开篇以贝索斯本人的观点切入，阐述其反对PPT的核心理由：PPT本质是推销工具，项目符号让"懒惰思维"得以藏身，而叙述性写作则迫使作者理清逻辑、补足论证。贝索斯强调"寻求真理"而非"推销观点"的内部沟通哲学。

随后文章转向员工视角，引用Reddit上数百名前亚马逊员工的真实反馈。多数人认为写备忘录虽然痛苦，却有效迫使思维清晰化，且对不擅即兴表达者更公平。文章详细拆解了"六页备忘录"的标准结构：引言、目标、准则、现状、经验总结、战略重点，强调文档必须自足，任何读者无需额外调研即可理解全貌。

文章最后提炼出这套制度背后的系统性思维框架：写作即思考、上下文先于讨论、透明的失败复盘、结构化表达，以及"作者痛苦优先于受众"的设计理念，将其定位为组织变革和个人成长的实证借鉴。

核心概念及解读

六页备忘录（6-Page Memo）：亚马逊内部替代PPT的标准文档格式，严格控制在六页，采用叙述性写作，包含引言、目标、准则、现状、经验总结和战略重点六个结构化部分，附录承载详细数据，主文保持自足可读。

寻真而非推销（Truth-Seeking vs. Selling）：贝索斯的核心理念——PPT适合对外推销，但内部沟通应追求真相。完整句子暴露逻辑漏洞，而项目符号则容易掩盖懒惰思维。

静默阅读（Study Hall）：会议开始时全员静默阅读完整备忘录的仪式。这一机制确保所有人拥有相同的上下文背景，讨论聚焦于高阶决策而非信息补齐。

作者痛苦优先受众：一种制度设计哲学——让作者花两周写清楚，换来与会者一小时的高效理解。这体现了亚马逊将认知负担前置、优化集体决策效率的价值排序。

写作驱动思考：通过写作检验想法的逻辑闭环，写不清楚意味着没想明白。写作过程本身成为认知升级的工具，而非单纯的信息传递手段。

原文信息

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