垄断的隐形代价
当一家公司占据垄断地位，表面上风光无限，实际上却可能埋下致命隐患——它不再追求"更成功"，反而陷入了自我消耗的怪圈。
权力的危险转移
这时，销售和营销人员会逐渐掌控公司话语权，他们成了管理层眼中的"功臣"，而真正懂产品的人却被挤出决策核心。想想看，一群不懂产品的人指挥产品方向，这得多可怕！
产品基因的流失
公司慢慢忘了，当初正是那份对产品的极致追求、那种"产品直觉"和"创新天赋"，才让它坐上垄断宝座的。结果呢？这些宝贵的东西被一点点侵蚀，就像被蛀空的大树，外表看着还行，内里早就烂透了。
"流程崇拜"的致命伤
更糟的是，新管理层总觉得过去的成功有什么"魔法流程"，于是拼命把流程制度化、复杂化。员工们被流程绑架，误以为"走对流程"就等于"做出好产品"，彻底搞混了"手段"和"目的"。
流程是工具，产品才是目标。混淆这一点，就是自掘坟墓。
经典案例：IBM的陨落警示
这就是IBM倒下的终极原因啊！他们拥有世界上最牛的流程管理人才，却偏偏忘了"内容为王"——产品本身才是根本。
苹果也曾差点重蹈覆辙，一堆擅长管理流程的人说了算，却对产品内容一窍不通，想想都让人后怕！