PPT禁令
贝索斯认为PowerPoint最适合"推销"，却不利于内部"寻真"
核心数据
"你试图寻求真相，而不是推销。"— Jeff Bezos, Amazon Founder
核心观点解析
本文围绕亚马逊创始人杰夫·贝索斯对PowerPoint在内部会议中的"禁令"展开，探究这一制度背后的思考逻辑、实际效果，以及员工的真实反馈。贝索斯主张以叙述性"六页备忘录"取代幻灯片，促使员工深度思考和追求事实真相。
追求"真相"而非"推销"
TRUTH SEEKINGPPT通过项目符号呈现，容易让内容模糊、思维懒惰，甚至掩饰逻辑漏洞。叙述性备忘录要求用连贯的完整句子，迫使作者理清思路。
"做起来容易，看的人难" vs "作者痛苦，听众受益"
员工体验反馈
EMPLOYEE FEEDBACK数百名前亚马逊员工在Reddit分享积极反馈，认为写备忘录是"最有效的机制"之一，能够强制梳理思路、提供公平表达机会。
"如果你写不清楚，那说明你还没想明白"
六页备忘录结构
MEMO STRUCTURE严格的六页结构：引言、目标、准则、现状、经验总结、战略重点。每部分都有明确功能，确保逻辑清晰、内容自足。
战略重点占3-4页，是最详细的核心部分
思维框架转变
MINDSET FRAMEWORK写作驱动深度思考、上下文先于讨论、开放透明的失败复盘、结构化表达与精准目标设定，形成系统性思维框架。
促进知识显性化、决策透明、团队行动一致