文章概述
本文从作者近期面试134位工程师的经历出发，直接批判了"只招高级工程师"的流行用人政策，认为这既使大量优秀初级工程师被忽视，也让公司付出高昂的用工成本却错失长远发展机会。作者总结，善于识别与培养初级人才、构建有效的指导和成长体系，将成为公司真正的竞争优势。用Shopify的实践佐证：初级工程师能带来团队活力和创新动力，值得更多关注。
公司为何避开初级工程师
初创团队的顾虑
怕没人带、担心产出慢，希望找到能立刻投入战斗的"即战力"
中型公司的压力
扩张压力下，需要有规模经验的工程师来支撑快速增长
大型企业的要求
认为初级工程师难以理清复杂系统，需要太久适应期才能贡献价值
企业追求"Day 1 productive"的4年以上经验工程师，哪怕他们长期成长潜力有限，却忽视了经验与"动机、抱负、人格和思维能力"的本质差别。
企业用人时最大的盲区
误判适应速度
优秀初级工程师有基础知识、会主动学习并运用LLM阅读代码、生成样板代码、快速自学新技术，远比预想的适应周期要短
面试方式滞后
算法刷题、白板题已不应成为核心考核手段。AI时代记忆媒介作用下降，理解和应用能力更关键
渠道狭窄
有些初级人才如YC落选者其实极富潜力，却被主流招聘渠道忽视，错失优秀候选人
能力错配
高级工程师与受良好辅导的初级工程师产出差距未必巨大，但薪资成本却天差地别
为什么和初级工程师共事是件好事
不被经验束缚
他们不会只想着复用以前见过的方案，更少惰性，勇于尝试和拥抱新思路，带来创新活力
乐于接受反馈
优秀新人极度乐于突破自己，管理起来反而更容易，能主动寻求成长机会
潜力巨大
处于成长曲线起点，未来空间远大，正值向上成长的爆发期，投资回报率高
团队活力源泉
新人自带强动力及正反馈，主动性和成就驱动力会感染和激励团队，给予新活力